世纪良基环保材料-北京防火玻璃棉板卷毡风管生产厂家

1、卫生巾生产效率如何提升？

   首先要根据自己的销量来确定生产量，不能盲目的生产，其次是尽可能的找熟练工来操作卫生巾复卷机这样不仅能提高生产效率还能减少机械的磨损。再有，尽量减少机械残品的几率，减少修机械的时间。 你好，提高生产效率的关键是有技术娴熟的一线工人，注重职工培训和业余文化生活增强生产，工人的积极性是效率的重要因素，其次不断革新设备，统筹生产流程，合理使用时间和原材料，注重中层管理人员培训使车间的人机物融为有机一体，效率自然倍增产量明显提升。 如有疑问，请追问。 保证品质的基础上提高 不防试试计件工作制度 调动大家多劳多得 要想提升效率，首先是更换生产设备，现在全自动的生产线是比以前的快好多，其次是提高工人的积极性，采取积效性奖励，这是我的建议，望 如有足够的资金，使用最新全自动生产线。

2、10多年pmc了，大家讨论下生产效率问题如何提升

   大环境的问题不一定是你个人能解决的！但作为PMC要承上启下，四面八方，协调前后左右，这是必不可少的。看了你的描述，你的内部问题很严重，把你遇到的问题跟上级领导说清楚，看他对你的支持度去到哪里。一，如果他是老板（总经理）却支持你提出来的方案，好，说明成功一半了，你制定一个生产流程大纲，按ISO的话说就是三级（阶）文件，把每个部门的分工明确列清楚由总经理签字下发到各个部门。如果那个部门做不到的在生产会议上提出来，追究他的责任。把流程立起来，威信树起来，执行立捉起来，那你的计划就好做了。二，物料与不良率问题。树立起相关文件，要采购按计划需日期交进物料，做不到，要采购在生产会议上提出来，是能力问题还是交期无法达成，摆在台面上说清楚。品质问题，即然是急单，要品质与研发工程及市场部给予生产做货的品质要，最下限是什么，来料的检验标准又是什么？搞清楚了，自然就可以按要办事。三，安全库存问题，可以跟市场（商务）或是老板（总经现）沟通，同长期有订单还是预备销售量，结合物料的到料紧急度给予商务（市场）部一个明确的库存信息。让商务（市场）部给你结果，他们肯备安全库存，好，就备，如果不肯，到时影响出货，这不是一个PMC的问题了。做PMC，你要先掌握信息，更有前瞻性的思维去考虑方方面面的事情，果断的把问题处理在发生之前，如果还是发生了，你也尽力了，责任也不在于你了。如果上述等等都跟高层（总经理级别）的管理层（老板）汇报过了，可他还是一如既往的不理不采，说明这也没有什么良性的发展前途，你在这里干，只会更累更气而已。当然，如果他开的薪水很高，看到钱的份上，忍气吞声也就算了。

3、玻璃棉和玻璃棉板吸音效率一样吗？

   1、玻璃棉随着厚度增加，中低频吸声系数显著地增加，但高频变化不大（高频吸收总是较大的）。 2、玻璃棉厚度不变，容重增加，中低频吸声系数亦增加；但当容重增加到一定程度时，材料变得密实，流阻大于最佳流阻，吸声系数反而下降。 的玻璃棉，，中高频（>cm继续增大时，低频的吸声系数逐渐提高，当厚度大于1m以上时，低频Hz的吸声系数也将接近于1。 mm厚、。 kg/m3时，吸声性能减小很多。 6、玻璃棉板，具有一定弹性的材料，可用作工业厂房中设备与基础结构之间的隔振垫，以减轻由建筑结构传递的振动和固体声。 7、容重越大，玻璃棉就越硬，吸音就越小，而隔音效果就越明显，所以，做吸音采用玻璃棉，做隔音采用玻璃棉板。 施工难度和价格多少？

4、怎么提高生产效率？

   提高生产效率之要点 1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、 对人对事，奖罚分明。生产效率高的员工理应获得应有的奖励。 4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 5、 激发员工干劲员工是最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。 6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 提高生产效率之要点 总体理念 、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会击优秀员工的工作积极性。、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。%左右. 计算公式 ：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(－挡产工时加班工时))备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×－挡产工时加班工时)生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于%,效益低于%时，你就等着关门破产吧。生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间人力支援时间 编辑本段提高生产效率之方法： 提高士气 员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要早会……一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作·员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步……管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与……产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩?鼓励员工……与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗1活动……工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩 减少现场管理的浪费 俗话说‘将帅无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失现场的应变……现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由ie、pe采取长期对策。·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，；；，则该队只用了1/3的力气。?合理的计划……合理的安排使事情事半功倍1用好‘人’……没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用 提升直通率 提升直通率，使单位产出量提升（举例）品质改善活动……举办qcc等活动，解决前三大不良·标准统一……统一作业标准与检验判断标准?成本意识……越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高 瓶颈解决 所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费线平衡……积极回映及配合ie，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善·人员调动……同管理之用人 强化培训 通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯·持续培训……有计划的培训，提高全体员工素质6、提高自动化自动化的提升，直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率自插率的提升……提升自插率，不仅提升品质，也减少插件人员·设备制动化……信线自动插拔，减少搬运的浪费（如成品及基座自动输送），提升作业标准化?合理之建议……员工积极参与改善及提出建议，是带动成长的关键 减少失败成本 要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费oqa的退货……降低oqa不良率，减少退货，减少rew的损失·提升直通率……减少重工浪费，提高一次性通过率?工程问题……做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力材料问题……做好材料checklist，严格核对指导书、fn等相关文件，不良品不上线o加强预防能力……现场管理者具备audit能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行audit，对可能造成不良之动作进行制定）8、相应的决心成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出

5、如何降低玻璃生产成本?

   1、优化生产流程，降低生产损耗 2、提高员工，设备效率，降低人工设备成本 3、采用新工艺，降低材料动力等的使用 支持一下感觉挺不错的