世纪良基环保材料-北京防火玻璃棉板卷毡风管生产厂家

1、请问这个产品的厂家是哪里

   全日语，应该是日本产的吧！

2、案例题：科宁公司的经营计划

   1:战略计划是保住现有的市场，扩大经营领域。 战术计划是第一，缩小类似灯泡和电视显像管这样低产的部门；第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。 2：长期计划是提高技术和生产效率，以更大的利润。 短期计划是保持现有的灯泡市场。

3、请问这是哪个生产厂家？急急急……多谢

4、管理学案例题科宁公司的计划

   *科宁的中期计划是： 开辟光波导生产；开辟生物工艺技术。 *科宁的短期计划是： 利用原来的优势继续制造医疗用玻璃和试管等，并开拓电子医疗诊断设备；搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并向不发达国家拓展业务。

5、欧文斯科宁公司的简介

   欧文斯科宁(中国)指定商苏州市君安信息产业致力于节能材料和智能网络双系统建 欧文斯科宁 设。 美国欧文斯科宁成立于年，是全美强企业。其生产、销售及研究网络遍布全球三十多个国家，在中国下辖四家工厂和多个办事处。目前，欧文斯科宁已成为中国建筑节能材料市场最大的屋面瓦、外墙挂板、挤塑泡沫板的供应商。不断创新的技术使其在激烈的市场竞争中始终保持着领先地位，成为发展商、建筑承包商、，坚持“科学管理，技术创新，精心操作，第一，满足合同要，赢得客户信任”的质量方针和理念，全面实施品牌战略，凭借国际领先的技术和产品，为业界塑造了许多典范工程，赢得了客户和各方面的信任和赞誉。苏州市君安信息产业，始终以人为本狠抓员工队伍建设，不仅为员工提供各种培训机会，而且为员工创造了发挥和施展才能的有利环境。员工的快速成长、主人翁精神和技术（业务）水平的提高，大大促进了的发展。 科学化、规范化的管理确保了始终处于一中蓬勃向上、良性循 环的发展轨道。不仅是得到中国欧文斯科宁支持最大的之一，而且成为了住宅外饰系统江苏地区唯一屯货商。在欧文斯科宁(中国)投资的全力支持下，愿与广大的发展商、建筑承包商、建筑师和业主携手，共同营造环境舒适、美观、绿色的家园。 欧文斯科宁实行资讯系统集中的架构来支持不断增长的全球业务需。 充分利用人才、流程和技术资源为客户和供应商提供解决方案、消除浪费、提供价值。软、sun系统、ibm、sap和oracle都是欧文斯科宁的良好合作伙伴。

6、对科宁公司的计划进行简要分析评价

   总体方向是对的，但过于冒险，鉴于材料提供资料我就简单分析纳西一下。 首先，此战略是根据波士顿矩阵分析的，对于某些业务进行调整，有问题的改，好的加大投资，坏的直接抛弃。 但是此战略存在的最大问题就是从材料看来该根本没有支柱业务，如何为新产品开发提供资金。 我的建议是降低显像管生产量，对灯泡生产实行差异化，重新定位市场，夺回优势。减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产是对的，至于光波导器的研究，可以暂缓。